Tidningsartikel Skövde Xtra :

Utvecklingschef, mejerichef, vd...

Efter 30 år i näringslivet tyckte Evamarie Lundahl att det kunde räcka.

- Jag tänkte, att om jag varit chef i 30 år, kan det vara dags att göra något annat.

Som att starta eget efter affärsidén att hjälpa företag med chefskompetens och sälja huvudbonader under eget varumärke på nätet.

- Jag tror att många skulle vilja göra likadant, våga ta steget. Sedan finns det andra som säger: ska du inte skaffa dig ett riktigt jobb?

Fast det var just det hon hade haft i 30 år, en vanlig hederlig anställning. På Paroc i Skövde som utvecklingschef, på Arla i Skövde som mejerichef, på Skara semin och på äggförädlaren Källbergs i Töreboda vd.

Det var där, i Töreboda, som det inrutade livet med all den trygghet och alla de krav det innebär att vara anställd och chef tog slut.

- Visst funderade jag på att ta en ny anställning, på att söka ett nytt chefsjobb.

Så blev det inte.

- Jag kände att jag ville göra något annat.

Att hjälpa företag och kommuner med chefskompetens, antingen direkt eller indirekt, som chefsstöd.

Det var den ursprungliga affärsidén.

- De uppdrag jag har nu är att vara chefsstödjare.

Men redan när Evamarie Lundahl i våras lät registrera sitt bolag Evandis fanns idén att sälja någon vara på nätet.

- Det var därför jag gick en kurs i webbdesign.

Att det råkade bli just en bandana, brim eller vad vi nu ska kalla den där huvudbonaden var en ren tillfällighet.

- Jag fick headscarves av min man i födelsedagspresent.

Evamarie och Anders Lundahl spelar golf, orienterar och åker Vasalopp. Brim är helt enkelt ett praktiskt plagg för folk i farten, som mössa eller halsduk.

Nästa fråga var: hur få kontakt med en tillverkare?

- Först hittade jag ingenting på nätet. Men jag tog hjälp av min bror som har erfarenhet av import från Kina.

Det var där de fanns, tillverkarna. Evamarie Lundahl upprättade kontakter, hon fick hem massor med varuprover, och hon gjorde marknadsundersökningar med den närmaste bekantskapskretsen.

Egentligen var det bara ett problem: alla ville skicka en hel container...

Till slut kom hon i alla fall överens med en tillverkare, och i augusti landade 3000 brimmar i tre olika färger under varumärket Brim i Skövde.

- Mina kunder finns över hela landet, från Skåne till Norrbotten. Och många av de som köpt kommer tillbaka och köper fler.

Men hur många brimmar som sålts så här långt, det är en affärshemlighet.

- Däremot ska alla som ger sig in i det här vara medvetna det tar tid att starta företag.

Viktigast: korta leveranstider, en hemsida som inger förtroende och att du verkligen tror på det du gör.

Strategin: priset, det ska vara billigt.

- Och så tror jag att det är bra om man inte bara säljer över nätet. Att försöka sprida varorna på arbetsplatser och till bekanta så att det ger ringar på vattnet är ett bra sätt.

Till våren ska Evamarie Lundahl åka till Kina och en stor mässa i Canton för att försöka hitta en kompletterande produkt till brimmarna. För trots att ”allt tar mycket längre tid än man tror”, ångrar hon inte att hon lämnade anställningstryggheten och startade eget.

- Det är managementdelen jag lever på. Det andra är än så länge hobbyverksamhet. Men tanken är att det ska växa, och det är väldigt kul att hålla på med det.

Christer Clausson